事業承継の事例8
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事業承継 事例
CASE 8
突然の代表者交代
信頼できるパートナーとして円滑な事業承継の実現
ご相談時の状況
- 先代の体調悪化により、急違決まった代表者交代
- 会社を健全に引き継ぐには？
課題等
- 十分な引継ぎもない中、社内承継が決定
- 先代はワンマン社長。財務情報や、経営方針が共有されていない
何ができるだろう？課題解決までの流れ
STEP 1
現状整理と課題の洗い出し
- 経営管理体制を速やかに構築するための現状の把握と分析が必要
- 事業計画作成ニーズが顆在化
STEP 2
プランのご提案
- 事業計画作成を通じ、課題解決を行うためのアクションプランを立案
STEP 3
プランの実行
- 計画策定後も、NCB は当社にとってのパートナーとして情報提供を行うなど、伴走型の支援を実施
- お客さまのお声
- 経営承継に対する不安が大きかったところに、的確に素早く対応してもらえた。先代の頭の中にだけあった経営ビジョンやノウハウを社内に共有できた。未来への計画を、新経営陣で協力して進めていくことができた。幹部のレベルアップにも繋がった。
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※プランの内容に応じて、専門家へ委託する場合があります。
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