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事業承継の事例3
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事業承継 事例
CASE 3
10年後の事業承継に向けて
理想の事業構想実現を目指す
ご相談時の状況
- 業績好調、社長も若くまだまだ現役
- 過去の経験（父親からの相続）から早めの承継の道筋を立てたい
課題等
- 過去の経験があり事業承継は早めに対策したい
- 後継者は娘婿。だが、資質判断については少し時間が必要
- メイン行でなくても相談可能か
何ができるだろう？課題解決までの流れ
STEP 1
現状整理と課題の洗い出し
- メイン行ではないが関係を持っていたことで相談を受ける
- 娘婿を後継者とし、本人の資質見極めに時間を要する一方、業績好調で資産承継にも課題
STEP 2
プランのご提案
- 資産承継だけではなく、経営承継も考慮した、10年後を見据えた組織体制を提案
STEP 3
プランの実行
- 後継者育成期間、新規事業展開を踏まえた体制変更を、専門家と連携し実現
- お客さまのお声
-
メイン行ではないが、10年という長期的構想について深い理解と具体的なロードマップを作成してもらえ、具体的な提案を受けた。
事業承継の時期まで時間があり、その時間を有効に活かした提案内容であり、おかげさまで社長自身の経験を踏まえ安心して10年後が迎えられる事業計画を作成できた。
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※プランの内容に応じて、専門家へ委託する場合があります。
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